Рекрутинг

Персонал – основа любого предприятия, без слаженно действующей команды работников невозможно развить ни одно предприятие и организацию. Подбор и формирование такой команды – главная миссия рекрутинга.

Специалиста, подбирающего персонал для компании или организации, называют рекрутером. Рекрутеры действуют практически на всех предприятиях, независимо от их масштаба, организационной формы и сферы деятельности.

Представители данной профессии работают как штатными сотрудниками внутри компаний, которым требуется персонал, так и в кадровых агентствах, и даже, ведя индивидуальную деятельность по договорам гражданско-правового характера.

Рекрутер совместно с заказчиком подбора планирует, каким требованиям должен соответствовать работник, формирует вакансии, размещает их на специализированных ресурсах и в СМИ, ведет активный поиск по различным источникам, отбирает, интервьюирует кандидатов и предлагает лучших из них работодателю.

Интересные факты о профессии

Первопроходцами рекрутинга, как бы это неприятно не звучало, были работорговцы. Они поставляли рабочую силу заказчикам и получали с этого определенные деньги

Начало рекомендательному рекрутингу (система «приведи друга и получи вознаграждение») положил Юлий Цезарь, набирая таким образом большое количество солдат. Он издал декрет, в котором обещал по 300 сестерций (большая по тем временам сумма) каждому солдату, если он приведет еще одного в ряды римских легионов

Первое кадровое агентство появилось в 19 веке в Германии. Служба по подбору персонала была необходима в связи с активным развитием промышленности

Одним из самых популярных и прогрессивных кадровиков является Петр I. Он смог подобрать сотни высококлассных экономистов, инженеров, кораблестроителей и других специалистов как среди соотечественников, так и граждан из других держав

Высший класс в кадровой сфере и плане развития HR-бренда организации продемонстрировал Сергей Юльевич Витте–видный государственный деятель (1849-1915 гг.), управляющий юго-западными железными дорогами. Под его началом состоял штат в 30 тысяч человек. Все сотрудники ведомства соответствовали не только профессиональным требованиям, но и корпоративному духу организации. Ввиду такой активной HR-стратегии железнодорожное хозяйство страны было очень прибыльным